1️⃣ Estrategia y Decisión de M&A

• “Evalúa si una fusión es más ventajosa que una adquisición para mi sector [especificar].”
• “Diseña una matriz estratégica para identificar potenciales targets de adquisición en [país/industria].”
• “Analiza los pros y contras de realizar una OPA hostil sobre una empresa cotizada en [mercado].”
• “Compara la estrategia de crecimiento inorgánico (M&A) frente al crecimiento orgánico en [caso].”
• “Propón un roadmap de M&A a 5 años para una empresa de [sector].”
• “Evalúa el impacto de una fusión vertical en la cadena de valor de [industria].”
• “Identifica sinergias potenciales entre una empresa tecnológica y una de manufactura tradicional.”
• “Determina la mejor estructura para una joint venture internacional entre [empresa A] y [empresa B].”
• “Analiza riesgos geopolíticos en fusiones transfronterizas entre [país A] y [país B].”
• “Recomienda si es más eficiente realizar carve-outs o spin-offs antes de una fusión.”

2️⃣ Valoración de Empresas

• “Realiza una valoración DCF completa de una empresa con ingresos de [X] y EBITDA de [Y].”
• “Aplica múltiplos comparables para valorar una startup SaaS en etapa growth.”
• “Elabora un análisis de valor de mercado (market cap + enterprise value) para [empresa].”
• “Estima el valor de sinergias financieras en una fusión entre [empresa A] y [empresa B].”
• “Calcula el WACC para valorar una adquisición en [sector/país].”
• “Compara valoraciones bajo IFRS vs US GAAP para una operación de M&A.”
• “Simula el efecto de diferentes estructuras de deuda en la valoración de la empresa adquirida.”
• “Haz un análisis de sensibilidad del EBITDA en un modelo de M&A.”
• “Genera un comparativo de múltiplos EV/EBITDA para competidores de [sector].”
• “Determina si el precio ofrecido por [empresa objetivo] refleja su valor intrínseco.”

3️⃣ Due Diligence Financiera

• “Crea un checklist de due diligence financiera para adquirir una empresa industrial.”
• “Identifica señales rojas en balances y flujos de caja de [empresa].”
• “Evalúa riesgos de pasivos ocultos en una adquisición de [sector].”
• “Analiza la sostenibilidad del endeudamiento de la empresa objetivo.”
• “Detecta prácticas contables agresivas en los últimos 5 años de [empresa].”
• “Revisa la consistencia de ingresos recurrentes en un SaaS antes de su compra.”
• “Valora la calidad de los activos tangibles e intangibles en un target de M&A.”
• “Proyecta el impacto de cambios en tasas de interés sobre la deuda adquirida.”
• “Elabora un informe de liquidez y solvencia a corto y largo plazo del target.”
• “Simula un análisis de cash flow bajo escenarios de estrés.”

4️⃣ Due Diligence Legal y Regulatoria

• “Genera un checklist legal para fusiones internacionales en el sector financiero.”
• “Evalúa riesgos de litigios pendientes en la adquisición de [empresa].”
• “Revisa cumplimiento con GDPR y leyes de protección de datos en [industria].”
• “Identifica cláusulas críticas en contratos de clientes y proveedores.”
• “Detecta riesgos de cumplimiento con leyes antitrust en la fusión de [empresas].”
• “Analiza implicaciones legales de adquirir una empresa con filiales en [países].”
• “Evalúa riesgos de corrupción y compliance bajo la FCPA en [mercado].”
• “Identifica contratos que podrían caducar o rescindirse tras una adquisición.”
• “Genera un informe de propiedad intelectual y patentes antes de una adquisición tecnológica.”
• “Evalúa riesgos legales asociados a joint ventures internacionales.”

5️⃣ Due Diligence ESG y Reputacional

• “Crea un checklist ESG para evaluar un target en [sector].”
• “Analiza riesgos de reputación por controversias ambientales pasadas.”
• “Evalúa cumplimiento con la CSRD y taxonomía verde de la UE.”
• “Detecta brechas en políticas de diversidad, equidad e inclusión de [empresa].”
• “Analiza riesgos de greenwashing en reportes de sostenibilidad.”
• “Revisa cumplimiento con estándares laborales internacionales (ILO, UNGPs).”
• “Genera un rating ESG preliminar de la empresa objetivo.”
• “Simula impacto de sanciones medioambientales en el valor de la empresa.”
• “Evalúa riesgos de reputación derivados de prácticas fiscales agresivas.”
• “Diseña un plan de mitigación de riesgos ESG post-adquisición.”

6️⃣ Negociación y Cierre de Acuerdos

• “Diseña estrategias de negociación para maximizar valor en adquisiciones amistosas.”
• “Recomienda tácticas para manejar adquisiciones hostiles.”
• “Evalúa ventajas y riesgos de usar cláusulas de earn-out.”
• “Diseña estructuras de pago (cash, equity swap, deuda) para un deal.”
• “Analiza implicaciones fiscales de diferentes estructuras de pago.”
• “Sugiere cláusulas clave para acuerdos de confidencialidad en M&A.”
• “Diseña una estrategia de comunicación durante negociaciones sensibles.”
• “Evalúa riesgos de fuga de talento durante el proceso de negociación.”
• “Simula un modelo de reparto de riesgos entre comprador y vendedor.”
• “Crea un plan de contingencia si la negociación fracasa.”

7️⃣ Integración Post-Fusión (PMI)

• “Diseña un roadmap de integración cultural entre [empresa A] y [empresa B].”
• “Evalúa riesgos de pérdida de sinergias en los primeros 12 meses post-fusión.”
• “Crea un plan de integración tecnológica para consolidar sistemas IT.”
• “Propón métricas clave para medir el éxito del PMI.”
• “Evalúa impacto en recursos humanos tras la fusión.”
• “Genera un plan de retención de talento clave en la empresa adquirida.”
• “Sugiere estrategias para alinear juntas directivas tras una fusión.”
• “Diseña un plan de comunicación para stakeholders post-adquisición.”
• “Crea un esquema de integración financiera (contabilidad, tesorería, reporting).”
• “Identifica barreras culturales y regulatorias en fusiones transnacionales.”

8️⃣ Riesgos y Escenarios

• “Simula escenarios de crisis económica sobre una adquisición en [sector].”
• “Evalúa el riesgo de inflación en el ROI de una compra.”
• “Modela impacto de sanciones internacionales en una fusión cross-border.”
• “Genera escenarios de liquidez post-adquisición bajo diferentes tasas de interés.”
• “Evalúa riesgos de disrupción tecnológica en el sector del target.”
• “Simula escenarios regulatorios desfavorables en una operación de M&A.”
• “Modela impacto de la pérdida de un cliente clave tras la adquisición.”
• “Proyecta retorno de inversión bajo escenarios optimista, realista y pesimista.”
• “Genera un análisis de riesgo reputacional en fusiones de alto perfil.”
• “Evalúa el riesgo de overpayment en la adquisición de [empresa].”

9️⃣ Innovación y Tecnología en M&A

• “Evalúa riesgos cibernéticos en una adquisición de empresa tecnológica.”
• “Crea un checklist de due diligence tecnológica (IT, software, ciberseguridad).”
• “Analiza valor de activos intangibles (IP, software, algoritmos) en la adquisición.”
• “Evalúa oportunidades de IA en la integración post-fusión.”
• “Propón modelos de blockchain para transparencia en M&A.”
• “Detecta riesgos de obsolescencia tecnológica en [sector].”
• “Genera un plan para integrar startups innovadoras en corporativos tradicionales.”
• “Analiza viabilidad de spin-offs tecnológicos post-fusión.”
• “Evalúa oportunidades de digitalización acelerada tras la fusión.”
• “Diseña un KPI framework para medir innovación post-M&A.”

🔟 Casos Prácticos y Ejemplos Avanzados

• “Analiza la adquisición de WhatsApp por Facebook como benchmark de sinergias.”
• “Simula valoración de Tesla adquiriendo una startup de baterías.”
• “Compara las lecciones aprendidas del fracaso de la fusión Daimler-Chrysler.”
• “Modela un escenario de fusión entre una fintech y un banco tradicional.”
• “Evalúa oportunidades de consolidación en la industria de energía renovable.”
• “Analiza el caso Microsoft–Activision bajo perspectiva antitrust.”
• “Simula un proceso de carve-out de una división tecnológica.”
• “Evalúa riesgos en adquisiciones de empresas familiares en [país].”
• “Compara M&A en mercados emergentes vs desarrollados.”
• “Diseña un playbook completo para un deal de adquisición en [industria específica].”